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面临日益繁杂且逐鹿激烈的修筑墟市，行业企业怎么通过本身的任职优化与资源整合，晋升任职结果和资源操纵结果，正在竣工工业链价格升级、晋升墟市逐鹿力的同时，晋升项目价格，竣工客户与本身长处的双赢，是工程创立中应秉持的厉重规划头脑。
工程总承包（EPC）形式集策画、采购、施工于一体，因其拥有高效整合伙源和优化工业链的潜力而备受眷注。跟着“整合任职”理念被引入工程总承包范畴，怎么通过完全整合企业和社会资源、优化全工业链解决，竣工项目全人命周期的价格晋升与功效最优，越来越受到总承包企业的眷注。
目前，正在工程总承包范畴，通过任职整合晋升任职功效与结果、晋升项目价格，不只能认为工程总承包企业正在激烈的墟市逐鹿中供应新的冲破口，同时对创立行业晋升工程创立水准，促进解决今世化，促举行业转型升级也拥有相等踊跃的意旨。
基于此，本文盘绕工程总承包企业任职整合的主意、整合实质、整合手段等，从项目前期、工程奉行和后期运维三个阶段举行理会，并以北京某大型工程创立集团为例，理会其正在EPC项目各阶段任职与资源整合的全部做法以及价格竣工，心愿为同行供应参考。
鉴于项目前期阶段是工程总承包任职整合的根底闭节，也是项目全流程任职解决的出发点，承包商须要对项目举行团体经营。于是，完全搜求项目闭联音信，网罗项目后台、业主需求、墟市情况等，并盘绕该阶段的中压任职实质，发展墟市调研、需求接应、策画优化、项目融资等，正在此根底上，通过体系化的任职团体策画和资源整合，有用晋升项目经营的科学性与精准性，为项目后续阶段的任务供应坚实根底。
①墟市调研与需求理会。正在项目启动前期，通过深化墟市调研，研判工业生长趋向和实正在墟市需求，显着项目中枢需求。比方，通过理会行业延长潜力、墟市逐鹿格式及项目产物的本事改进点，为项目定位供应决议维持。值得一提的是，需求理会应树立正在与项目生意足够疏导的根底上，聚焦业主的本质需求，并维系墟市、本事等多种身分，确保科学合理，相符本质。
②前期策画与经营整合。即维系项目需求与主意，维系上下游资源，发展项目策画优化与经营等任职整合。迈克尔·波特正在其价格链表面中将企业的临盆、规划和声援举动瓦解为若干全部的举动，理会分歧举动怎么对产物或任职的增值发生影响或做出功勋，其揭示的也是企业怎么通过一系列的解决或任职整合来晋升产物价格造造才干并获取逐鹿上风的道理。参考这一表面并将之行使到工程总承包任职中，它提示工程总承包企业正在项目标前期阶段，应通过资源整合，戮力做好与供应商、本事任职商及策画团队的疏导与妥洽，正在修筑组织、机闭策画及效用设备等方面应加紧协同，看重项目可行性与经济性平均，确保项目前期经营、策画等任务深化有用地发展。
③融资与战略声援。加紧融资解决与争取战略声援是保险项目顺遂启动的环节。正在融资解决方面，通过EPC+F形式，整合银行贷款、社会本钱及当局资金，可正在必定水准上缓解业主的资金压力。其它，通过深化理会国度战略、行业导向、墟市情况等，争取合理的战略声援，为项目造造更好的表部条款，可能大大减幼或低浸项目前期的轨造性窒息。
一是做好专业协同。通过树立有用的分工协同机造，正在所引入的专业商量公司、本事任职商以及闭联当局部分等参预主体之间，造成跨范畴的专业协同。正在协同机造功用下，各闭联参预主体各司其职、各尽所能、分工互帮且彼此督促，协同促进项目标有序发展。比方商量公司操纵其专业常识，供应项目所需的专业化研商陈说与战术经营；本事任职商通过供应符合本质的适配本事，声援高效决议与策画优化；而当局部分则正在战略声援和审批等闭节供应妥洽、帮帮与指示。
二是加紧数字化平台的行使。目前行使于工程项目标音信化软件依然较为成熟，以数字化音信共享平台为闭键特质的项目解决音信化归纳平台，不只能有用淘汰需求传达中的音信过错称，进步疏导结果，并且分歧的参预主体，通过数字化平台中所存储、涌现的项目需求、工程及时发扬、百般参数等音信的及时共享，可能正在更大限度、更深层面上增加对项目标全方位解析，晋升相互正在职职方面的协同性与有用性。
某大型创立集团以总承包任职花样担任了海南某商品房项目，动作该项目标总承包任职商，正在项目前期，该创立集团先是维系海南房地产墟市的区域特质和购房者对住房品格的需求，推举了当地一家专业商量公司，通过该公司所做的墟市调研与项目需求理会，显着项目标定位，为业主供应了较为精准的项目投资与“产物临盆”提议。正在策画阶段，总承包任职方又通过整合国际化策画团队和高质地供应商等任职资源，对项目计划举行完全优化。优化后的计划不只更好贴合了海南表地购房者对高品格住屋的需求，同时也竣工了对项目经济性的两全，告捷帮投资方竣工了理念的主意。
正在创立资金源泉与保险方面，总承包任职方与创立单元协同谋划并告捷奉行了供应链融资计划，即通过将供应链上中枢企业与其闭联的上下游配套企业动作一个团体，遵循供应链中企业的生意干系性，同意基于货权及现金流操纵的团体融资管理计划。通过该形式，不只有用管理了上下游企业融资难、担保难的题目，并且买通了上下游融资瓶颈，竣工了全豹供应链条上闭联企业融资容易性的进步以及融资本钱的低浸。
通过总承包任职商的妥洽，不只融资方面为投资方争取到了16亿元国民币的银行贷款，大大缓解了创立单元和总承包商的资金压力，并且正在战略声援方面，通过与地方当局妥洽，赢得了环保及冬季施工白名单等战略声援。上述声援不只缩短了开荒周期，也明显晋升了项目标团体效益，竣工了业主和总承包商的双赢。
工程奉行阶段是EPC项目标物化阶段，也是项目标创立闭节。正在该阶段，不只要管造好项目标施工机闭、资源妥洽，郑重管控质地、平和、本钱，并且还须要对工程调动、突发事项等不测事项做好危急管理与提防。该阶段也是项目全周期解决中难度大、危急多的一个阶段。于是，本阶段工程总承包商任职整合的中心，闭键是通过加紧对项目策画、采购、施工等闭节的资源与任职整合，维系项目发展的相连有序，戮力晋升项目实行结果与交付质地。
①施工机闭与项目解决。施工机闭是工程项目奉行流程中的一项厉重担务，也是确保工程顺遂举行、合理操纵本钱并保障质地、进步结果的环节所正在。EPC项目施工机闭网罗施工前的打定、施工进度安排支配、施工手段与工艺流程的采取、资源调配、现场解决等多项任职实质。鉴于EPC项目标特质，工程总承包任职商的施工机闭解决须要中心做好策画、采购和施工闭节的妥洽，并动态解决项目资源，优化各方的互帮闭联，确保项目音信传达顺畅和资源高效合理调配，避免策画与施工之间发生摆脱，低浸施工阻误等危急的爆发。
②供应链解决。工程总承包形式下，供应链解决应基于项目特质和本质，以整合策画、采购、施工等闭节的任务和所需资源，竣工资源无缝相连为主意。为此，一方面要做好供应商采取与解决，确保工程所需质料和配置能准时、按质交付；另一方面，供应链解决要基于危急认识，晋升危急解决才干，以尽量淘汰因供应链终止而带来的不确定性。其它，总承包任职商还应通过加紧对供应链中各个闭节、各主体（网罗供应商、分包商、劳务企业等）的协同解决，晋升全豹供应链中的任务结果和对项目团体主意、阶段性主意的协同反响才干。
③危急操纵与质地保障。施工流程中存正在较多危急，网罗进度阻误危急、质地缺陷危急、平和危急、本钱超支危急等。危急一朝爆发，不只会直接给项目形成经济耗费，并且也会对项目进度等形成影响，发生连锁响应。于是，从有用操纵危急的角度，总承包任职商时时引入先辈的危急评估器械和质地操纵系统来加紧安排解决和现场解决，以确保正在加紧及时监控、保险施工质地的同时，也竣工将工程本钱操纵正在预算限度内。
一是足够操纵音信化技术，做好智能化策画与优化。鉴于BIM（修筑音信模子）正在施工决议、工程策画、工程施工等方面所拥有的透视意料、模仿检查等效用，阐扬其工程奉行阶段正在施工计划比选、策画优化、机闭协一致方面的功用，可正在很大水准上竣工低浸本钱、淘汰纠葛和晋升解决水准的功能。于是，正在该阶段，通过加紧操纵BIM本事对施工全流程的模仿与优化，一方面可能竣工策画与施工的无缝对接；另一方面，通过足够操纵BIM本事正在项目初期对策画计划的优化，竣工淘汰策画冲突，进而淘汰施工中的工程调动，节俭施工本钱。
二是做好动态供应链整合。科学的动态供应链解决不妨遵循项目需求的改观，及时调解质料和配置的供应安排。于是，遵循项目本质情状，动态调解供应链解决，因地造宜地完好与供应商的互帮机造，确保供应链牢固和淘汰供应链终止危急，对付确保施工流程顺遂举行至闭厉重。
三是加紧项目奉行阶段音信化与法式化解决。跟着音信化正在工程创立范畴的遍及行使，音信化解决正在工程创立的分歧阶段、分歧范畴都大批采用。实验中，项目奉行音信化平台不只能督促施工现场与解决层之间的高效疏导，淘汰音信传达的时刻糟塌，并且通过足够操纵墟市上较为成熟的物联网和音信化解决平台体系，有利于对施工进度、质地和资源消磨等方面举行及时监控，晋升决议解决、施工协一致方面的结果。
工程奉行阶段的法式化解决，网罗同意和实行施工法式、施工流程表率、施工实质质地操纵以及质地检验表率、施工监控与评议表率等。加紧流程解决法式化，不只有利于表率施工的各个闭节，使其相符法式，也便于对施工流程和任务劳绩举行质地操纵和检验，实时创造题目，实时校正和管理题目，进步施工结果和质地，节俭施工本钱和低浸施工流程的不确定性，确保工程准时交付。
某大型工程创立集团承接北京市某地铁轨道项目后，通过整合伙源，告捷竣工结果晋升与价格竣工，为本企业正在项目标高质地交付方面树立了较好的树模。
其全部做法为：公司通过战术性收购上海某策画院，告捷获取房筑特级天分，为公司正在环节资源整合上做了铺垫。正在施工图策画阶段，通过向策画院下达“限额策画义务清单”，从源流上有用操纵本钱。施工前，公司通过采用BIM本事，对机电碰撞等潜正在题目举行预判并基于闭联检查结果举行策画优化，不只告捷避免了施工阶段的策画冲突，并且进步了策画精度，并由此节俭了约5%的施工时刻。正在供应链解决方面，公司通过加紧供应链动态整合和优化供应链解决，正在有用保险施工质料和配置实时供应的同时，还低浸了采购本钱。正在物联网本事的行使方面，通过物联网本事的有用行使和竣工严密化解决，不只有用保险了施工进度，还使该项目标质地缺陷率低浸了15%，既竣工了保障质地条件下的提前一个月完竣，并且节俭了约5%的总本钱。特地是该项目正在供应链整合协同、策画优化以及智能化本事行使等解决方面造成的有益经历，不只为该公司正在繁杂都会根底步骤项目总承包创立方面积蓄了闭联逐鹿上风，也为此后企业承揽同类项目以及发展项目解决实验供应了模仿。
后期运维是工程总承包（EPC）形式的厉重延迟，正在该阶段，通过对项目全人命周期资源与任职的整合，利用智能化解决与任职形式改进，为项目标永恒运营供应保险，并竣工价格链的延迟与升级。换言之，该阶段的任职整合是以工程步骤的平常运转为主意，中心盘绕运营结果晋升、爱护本钱低浸和步骤寿命拉长等环节题目举行资源与任职整合。
①工程运转解决与监控。正在项目运维阶段，确保步骤牢固运转是根基央求。项目要念获取牢固运转，一方面须要科学的解决以及更早阶段的解决经营，另一方面也有赖于项目种种步骤配置的牢固运转。实验中，后期运维解决时时会通过引入数字孪生本事和物联网（IoT）配置等，来竣工或加紧闭联配置步骤的体系解决和及时监控。EPC总承包任职商可通过操纵数字孪生本事树立模子或虚拟模子，提前演示、模仿项目闭联步骤配置的运转情状，从中创造题目并实时举行优化。
②配置爱护与优化。即通过操纵大数据和人为智能本事，发展项目标预测性爱护任职，并通过预测性爱护任职的结果，优化任职解决，从而淘汰运维中的突发窒碍。实验中，可通过理会同类项目已有配置运转数据，提前预判可以或容易浮现的题目，再维系全部项目本质，通过优化爱护手段或策画合理的爱护频率、周期，来竣工非平常停机时刻的低浸，节俭爱护本钱。
③资源接纳与轮回升级。促前进骤轮回操纵是可一连生长的时间央求。通过有用整合工程项目步骤接纳与轮回升级战略，竣工项目运维阶段的资源节俭和能效晋升。如通过配置改造、质料再生等战略，拉长步骤的行使寿命和晋升资源的操纵结果。
盘绕后期运维阶段晋升运营结果、加强收益才干和竣工可一连生长三个中心主意，后期运维阶段的任职整合手段应中心眷注以下几个方面：
二是修筑基于全人命周期的运维任职同盟，吸纳筑设商、任职商和项目行使方协同参预运维解决。此举的有益之处正在于，通过整合多方资源和分歧主体的擅长，比方，筑设商供应配置本事声援，任职商控造运维实行，用户反应本质行使成绩，造成高效的协同汇集，从而为项目运维供应全方位任职声援的高效协同汇集。
三是通过正在后期运维中引入附加任职或项目运维增值任职实质，如机灵泊车解决体系、能源管懂得决计划等，拓展任职边境，为项目运营拓展新的收入源泉。
某大型工程创立集团承接浙江某污水管造厂项目后，通过智能化本事与资源整合改进，以及修筑后期运维解决系统，为项目永恒运营与绿色生长奠定较好的根底。其闭键做法和劳绩如下：
①通过与业主单元协同开荒并委托运转智能化解决平台，竣工物联网配置对项目步骤运转形态的及时监测。实验证实，通过该体系平台，有用淘汰了30%的配置停机时刻，大幅晋升了步骤运转结果。
②通过利用大数据理会本事对污水管造厂配置的运转数据举行深化理会，提前预判配置潜正在题目，并据此优化爱护手段与周期。利用实验证实，该预测性爱护不只大幅低浸了突发窒碍的爆发率，同时为业主节俭了约15%的爱护用度。
③正在污水管造流程中，改进性地操纵污水中的有机物通过厌氧消化发生沼气，进一步用于发电或供热，同时从污泥中提取磷酸盐和氮肥等资源，用作农业肥料或工业原料。这些措施不只竣工了废料资源化，也明显低浸了项目标运营本钱。
工程总承包是我国工程创立行业正正在肆意奉行的机闭形式改变。工程总承包任职商通过整合任职理念，基于项目价格晋升和全周期视角，举行任职实质、任职手段等改进，晋升项目决议科学、创立结果与运营劳绩，相符业主和承包方的协同长处，对行业生长与实验也有绝顶踊跃的意旨。跟着行业鼎新的深化和工业链延迟，音信化行使，数字化、绿色化、低碳化以及全流程商量等业态将会愈加凸显，他日EPC正在职职整合方面也将面对新的拓展空间，于是，适合生长趋向，以晋升解决科学、价格造造为主意，不时足够工程总承包任职实质，改进生长形式，是工程总承包企业生长和墟市规划应当秉持的理念。返回搜狐，查看更多
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